Die Salocon ist auf zwei Feldern aktiv:

• Die Durchführung von Beratungsmandaten in den Bereichen Unternehmensentwicklung, Veränderungsmanagement und Sanierung.
• Das Halten und Steuern von Unternehmensbeteiligungen.

Diese bewusst entwickelte Kombination macht unsere Beratungsarbeit deshalb so erfolgreich, weil wir selbst gute Unternehmer sind und unseren Kunden durch unternehmerische Denk- und Handlungsweise einen hohen, messbaren Nutzen bieten.

Wir sind daher nicht die typischen Unternehmensberater – wir sind Beratungsunternehmer mit einem schnörkellosen Bezug zur operativen Basis.

Bei unserer Konzeptarbeit orientieren wir uns schwerpunktmäßig an zwei Bezugsrahmen:

1. Am St. Galler Management-Modell. Dadurch ist der Zusammenhang der Unternehmensaufgaben immer präsent.
2. An salutogenetischen Erkenntnissen. Dadurch entsteht Leistungs- und Widerstandskraft.

Unser Leistungsangebot ist ganzheitlich und unternehmensindividuell.

Wir richten unser Augenmerk in erster Linie auf nicht beachtete Kräfte und Veränderungspotentiale, die im Unternehmen und in den Menschen stecken.

• Wir unterstützen die Starken, nicht immer die Zuständigen.
• Wir setzen auf Leistung und persönliche (Führungs-)Stärke.
• Wir stärken die Verlässlichen, nicht die Lauten.